10月末◈✿，徐工集团第十届职工运动会开幕◈✿，18000多名职工代表参会◈✿。这是徐工混合所有制改革后的第一次运动会◈✿。平日里穿着统一蓝色工装服的“徐工人”◈✿，在这场四年一度的大会中露出了年轻本色◈✿：平均年龄不到35岁◈✿，技术人员超6000人◈✿，其中博士◈✿、硕士占比超55%◈✿。这一张张青春的脸庞如同一面面镜子◈✿，折射出这家77岁老国企的“焕然新生”优游国际平台◈✿。

　　9月22日◈✿，徐州工程机械集团有限公司与3家国有控股企业签订总额为54亿元的股权转让协议◈✿，徐工集团工程机械有限公司与12家战略投资者和员工持股平台签订总额为156.56亿元的增资协议◈✿。这是今年全国装备制造业混改第一大单◈✿，435名徐工骨干从此成为这家工程机械龙头企业的股东◈✿。

　　从一家老牌国企◈✿，变身为一家混合所有制企业◈✿，徐工的混改在外界看来只是长时间酝酿后的“靴子落地”◈✿。但身处其中的徐工人心中清楚◈✿，这一步的背后经历了哪些曲折◈✿。

　　作为一家从战争年代走来的老企业◈✿，流淌着红色基因的徐工历经市场风云诡谲星空无限传媒国产剧情◈✿，一路成长◈✿。2019年◈✿，徐工综合实力已位居全球行业第四名◈✿。

　　“企业效益好◈✿，行业地位高◈✿，一些员工思想深处就产生了惰性◈✿，尽管我们内部搞了分配机制◈✿、用工机制等改革◈✿，但并没有从根本上解决问题◈✿。”身为徐工集团工程机械有限公司董事长◈✿、党委书记的王民清楚这些顽疾若不革除星空无限传媒国产剧情◈✿，徐工就难有进一步同国际巨头“掰手腕”的实力◈✿。而且身处登顶半山腰的徐工◈✿，若不一鼓作气向上突破◈✿，很有可能面临“人到半山风更急”的险境◈✿。

　　“争第一”◈✿，这个徐工骨子里的企业文化◈✿，曾推动它创造过多项“世界第一”◈✿。此时◈✿，它成了徐工凝聚员工共识◈✿，推动混改破局的“先手棋”◈✿。

　　本次混改◈✿，徐工集团整体向社会投资者开放约40%的股权◈✿。混改后新的管理层将通过市场化重新选聘◈✿，国有和市场化的战略投资者在未来的董事会中各占三席◈✿。徐工还将逐步实施骨干员工持股和股权激励计划◈✿、利润分享计划◈✿、职业经理人市场化薪酬机制等改革◈✿，实现技术人员和管理层的薪酬与贡献挂钩优游国际平台◈✿。

　　混改落地后不久◈✿，徐工发布了今年前三季度的经营状况◈✿，企业营业收入◈✿、主营业务收入大幅增长◈✿，产量◈✿、销量均实现30%以上的同比增长优游国际平台◈✿。目前◈✿，所有战略投资者和内部骨干员工资金都已到位◈✿，相关工商变更登记工作也已完成星空无限传媒国产剧情◈✿。

　　在尼日利亚◈✿，全球规模领先的单体炼油厂正在抓紧建设◈✿。来自徐工的百余台设备是这里的“主力军”◈✿：重达370吨的大型装置被徐工起重机精确放到指定位置◈✿；上百台搅拌车配合长臂泵车◈✿，连续高强度浇注混凝土◈✿。这些“技术领先◈✿、用不毁”的国产设备◈✿，再次向世界展示了中国工程机械的实力◈✿。

　　从20多年前处处受制于人到如今产品出口187个国家和地区◈✿，覆盖“一带一路”沿线多个海外制造基地◈✿、合资企业和KD（散件组装）工厂优游国际平台◈✿，走国际化发展道路◈✿，登顶全球行业“珠峰”既是徐工混改的目标◈✿，也是倒逼徐工成长的重要因素◈✿。

　　“全球最尖端的市场在欧美◈✿。他们的高门槛不易进入◈✿，但他们高标准又是激励企业进步的最好动力◈✿。”王民说◈✿。从过去快速跟随◈✿，到如今发力超越◈✿，徐工在吸收国际先进技术◈✿、经验上已经从过去简单模仿进入到“升级版”阶段◈✿。

　　位于德国的徐工欧洲研发中心已经运营多年优游国际平台◈✿，来自中国的研发人员与国际同行一道◈✿，用高标准指导攻关液压阀◈✿、泵◈✿、马达和智能化控制等核心元件关键技术◈✿。在万里之外◈✿，徐工巴西工厂正在持续“扎根”◈✿，不仅当地员工占比达85%◈✿，生产的产品也结合当地多杂草◈✿、炎热等因素进行改进◈✿。目前◈✿，徐工拥有PCT国际专利75件◈✿，成功发布4项国际标准◈✿，还有2项正在进行中◈✿。

　　汇全球资源为己用◈✿。如今◈✿，徐工海外收入占比达30%◈✿，今年前三季度◈✿，徐工自营出口额◈✿、品牌出口额◈✿，继续稳居中资品牌出口冠军◈✿。但这样的成绩◈✿，在王民眼里还不够◈✿。“任何一个世界级的跨国公司◈✿，它的国际化收入◈✿、国际化率不在50%◈✿、60%以上就谈不上国际化◈✿。”

　　这个目标并非凭空喊口号◈✿。从2019年下半年开始◈✿，欧美发达国家工程机械市场进入下行通道◈✿，加上疫情导致的全球经济衰退◈✿，全球市场加速洗牌◈✿，而国内市场的强劲动力为徐工“珠峰登顶”带来机遇窗口◈✿。

　　瞄准在2年到3年内海外收入占比超50%目标星空无限传媒国产剧情◈✿，徐工正力推海外重点区域本土化战略◈✿，深耕非洲◈✿、东南亚◈✿、西亚等主战场◈✿，尤其发挥好德国◈✿、巴西基地作用◈✿，向海外高端市场渗透◈✿。

　　今年以来◈✿，徐工集团各大分◈✿、子公司陆续开展“同盟军”合作大会◈✿，来自国内外经销商◈✿、供应商◈✿、大客户等应邀出席星空无限传媒国产剧情◈✿。一批优秀企业获得了徐工颁发的奖章◈✿，彰显出徐工对产业链协同的高度重视◈✿。

　　身处一个高度集成化◈✿、充分竞争的产业门类◈✿，徐工仅在徐州当地就拥有600家产业链上下游企业◈✿。从这些上下游企业性质上看◈✿，绝大部分是民营企业◈✿。要同这么多民营企业建立起规范运作◈✿、互利共赢◈✿、互相尊重的长期合作关系◈✿，徐工必须不断创新合作模式◈✿。此次混改引入民企战略投资者◈✿，就被业界广泛认为是徐工突破固有体制机制束缚的重要一环◈✿。

　　“高端竞争是体系与体系◈✿，生态链与生态链的竞争◈✿。徐工意在打造一支能够有共同价值观◈✿、共进退的‘钢铁同盟军’◈✿。”王民说◈✿。

　　这个“同盟军”不是简单地让上下游企业提供符合徐工标准的产品◈✿，而是要激发这些企业的内在活力◈✿，在企业管理◈✿、运营◈✿、质量等方面与徐工共同进步◈✿。

　　徐工汉云工业互联网平台是业内领先的综合性平台◈✿，已接入设备达80多万台◈✿，管理资产超6000亿元◈✿。该平台不仅服务徐工◈✿，也为徐工同盟军提供服务◈✿。疫情期间◈✿，平台就帮助徐工“同盟军”开展24小时不间断“云监工”◈✿，对出现缺工状况的◈✿，还为其提供精准派工◈✿。

　　不单是数据相联◈✿，推动生产服务效率提升◈✿。徐工也在积极发挥自身优势◈✿，为这些同盟企业赋能◈✿。春节过后◈✿，徐工就积极帮助供应链上下游企业复工复产◈✿，到3月3日◈✿，主要供应商开工率就达到99%◈✿。徐工还发行了江苏首单3亿元“疫情防控债”◈✿，全部用于支持上下游企业◈✿。

　　与合作伙伴共同做大蛋糕◈✿，徐工正依托国内“超大规模市场”优势◈✿，加快融入国内国际双循环新格局◈✿。就在不久前结束的第三届进博会上◈✿，徐工携手其产业链“同盟军”集体亮相◈✿，现场与沃尔沃优游国际平台◈✿、戴姆勒◈✿、米其林等国际知名企业完成超8000万美元协议的签约◈✿。优游国际平台◈✿！优游平台◈✿！UB8优游国际◈✿，施工设备◈✿，优游国际◈✿。优游平台登录入口◈✿，优游平台-优游平台注册-优游国际平台【官方网站】◈✿，